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TalkingData's Blog

现在开始,用数据说话。

Posts Categorized / Ideas

  • 五 12 / 2016
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Ideas

想做好运营,先搞清楚运营的最终目的

「运营」的核心目的

其实运营是和产品一起工作的,做运营的核心目的就是要让产品活得更久,活得更好。

因为,如果产品都没有了,运营也就没有了,所以,要聊运营,首先要聊产品。

但产品我就不聊了,聊来聊去,都绕不过几个关键词:

用户需求、需求实现、PRD、原型图、商业模式。

对于运营来说,如果核心目的是让产品活得更久、活得更好,那么运营应该做什么呢?

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  • 四 06 / 2016
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Ideas, News

【感悟 · 硅谷行】生活不止眼前的苟且,还有数据和远方

此次硅谷之行,拜访了不少大数据产业相关的公司,抛开中美在此领域技术和商业模式对比,让我感受更深的是硅谷这边公司对于大数据和人工智能驱动社会进步有着更为清晰的认识和实践。即便我们不确信未来会发生什么,但是针对大数据产业的投资的确必须提前布局,因为大数据不是单纯的一个IT行业,在云计算模式下,跨行业的数据充分流动之后,大数据+人工智能将改变现有的行业分工和企业经营方式。

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  • 四 01 / 2016
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Ideas

竞品分析和产品分析,你究竟搞清楚了么?

当年刚刚入产品经理这一行的时候,第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长,时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄,我一度无法分清两者的区别与侧重点,现在才对两者之间的关系渐渐清晰,这里简单总结一下我对竞品分析与产品分析的理解。

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  • 三 17 / 2016
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Data, Ideas, News

消费升级趋势下,智能机厂商竞争进入白热化阶段

作为国内最大的独立第三方移动数据服务平台,TalkingData在年初发布了《2015年移动互联网行业发展报告》,根据报告显示,截止2015年12月,我国移动智能终端用户规模达12.8亿台,较2015年Q1增长1.5亿台,但整体增速明显放缓,移动终端用户逐渐趋于饱和。

这意味着中国智能手机市场正在由增量时代步入存量替换时代,换句话说今后更多的消费者不再是第一次购买智能手机,而是为了更新换代现有的智能机从而获取更好的用户体验。这一趋势的变化要求手机生产厂商需要紧跟市场的节奏,抓住核心用户,并且精准的把握用户需求。能否根据趋势及时调整产品策略将成为厂商在激烈竞争中致胜的关键。

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  • 三 17 / 2016
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Data, Ideas, Tech

人机大战背后的思考 | AlphaGo:黑色方碑?

编者按:最近几天,AlphaGo 与李世石的“人机大战”成为了万众瞩目的焦点,值得一提的是我司CEO 崔晓波先生也亲身参与其中,并与棋圣聂卫平先生现场联合解说了这场焦点战的第三局。虽然最终李世石无可避免的输掉了这里程碑式的一战,但除了结果之外,还有很多值得深思的问题,比如:这场人机大战到底意味着什么?人类已经打开了潘多拉魔盒吗? AlphaGo 的胜利是否意味着人工智能的黑色方碑已经出现? 本文将从 AlphaGo 的原理入手逐步探讨这个问题。

作者 :TalkingData首席数据科学家 张夏天

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  • 三 03 / 2016
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Ideas

一个市场是如何被激活的?

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如何利用市场上的杠杆力量,激活市场

发新产品了,很多公司都在砸钱做营销做市场,忙着把广告贴在电梯,忙着在微博购买转发,忙着在电视大规模给用户洗脑,但是往往并不清楚:砸钱做市场,到底是在做什么?

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  • 三 03 / 2016
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Ideas

从嘟嘟美甲的死掉看美业O2O的生死局

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一、雕爷论嘟嘟美甲的死掉:死于融资、死于口碑、死于模式

近日O2O领域上门美甲项目嘟嘟美甲宣布被58到家合并,曾有传言出售价格为200万,这一数字经品途商业评论与嘟嘟美甲和58到家双方公关确认,均被否认。

随后河狸家创始人雕爷(孟醒)发表的一篇文章引起业界关注。在《论嘟嘟美甲的死掉》一文当中,雕爷认为嘟嘟美甲的死因“从皮上看,死于融资;从肉上看,死于口碑;从骨上看,死于模式。”模式之死主要在于嘟嘟美甲是B2C,把美甲这种“非标品”当“标品”来卖的结果是“劣币驱逐良币”,最终导致平台上优秀手艺人流失,而河狸家C2C的模式将避免这种情况发生。雕爷此番言论一出,一是引发业界对河狸家本身会否步嘟嘟美甲后尘的争议,二则引发对美业B2C与C2C的模式之争。

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  • 二 16 / 2016
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Enterprise, Ideas

支付宝集福为什么只有80万名额?

除夕夜,当零点钟声敲响的时候,许多人或许并不是关注着新年到来,而是关心自己集福没戏了。支付宝以空前强势的运营策略,迅速深入人心——但是也同时被骂得狗血淋头。此时马云的心中只怕在咆哮,“剧本不应该是这样的啊”。的确,在笔者看来,支付宝本该上演一出完美的运营大戏,戏中这80万名额传为佳话。平心而论,谈钱,谈交易,没人是支付宝的对手。只是最后,剧本出了点小事故。

为什么这么说?难道不是支付宝乱定规则得罪数亿用户?这是用户思维,用户一定会说支付宝乱来。但是做产品的人,一定需要先理解它为什么这么做,再下评论。没有人会为了得罪人而定一个策略,支付宝这种量级、还是春节时候的大策略,几乎不可能不经高层之手。

那么马云们是怎么想的这个剧本?笔者想推测一下。

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