人机大战背后的思考 | AlphaGo:黑色方碑?

编者按:最近几天,AlphaGo 与李世石的“人机大战”成为了万众瞩目的焦点,值得一提的是我司CEO 崔晓波先生也亲身参与其中,并与棋圣聂卫平先生现场联合解说了这场焦点战的第三局。虽然最终李世石无可避免的输掉了这里程碑式的一战,但除了结果之外,还有很多值得深思的问题,比如:这场人机大战到底意味着什么?人类已经打开了潘多拉魔盒吗? AlphaGo 的胜利是否意味着人工智能的黑色方碑已经出现? 本文将从 AlphaGo 的原理入手逐步探讨这个问题。

作者 :TalkingData首席数据科学家 张夏天

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从嘟嘟美甲的死掉看美业O2O的生死局

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一、雕爷论嘟嘟美甲的死掉:死于融资、死于口碑、死于模式

近日O2O领域上门美甲项目嘟嘟美甲宣布被58到家合并,曾有传言出售价格为200万,这一数字经品途商业评论与嘟嘟美甲和58到家双方公关确认,均被否认。

随后河狸家创始人雕爷(孟醒)发表的一篇文章引起业界关注。在《论嘟嘟美甲的死掉》一文当中,雕爷认为嘟嘟美甲的死因“从皮上看,死于融资;从肉上看,死于口碑;从骨上看,死于模式。”模式之死主要在于嘟嘟美甲是B2C,把美甲这种“非标品”当“标品”来卖的结果是“劣币驱逐良币”,最终导致平台上优秀手艺人流失,而河狸家C2C的模式将避免这种情况发生。雕爷此番言论一出,一是引发业界对河狸家本身会否步嘟嘟美甲后尘的争议,二则引发对美业B2C与C2C的模式之争。

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中国第一家互联网公司已倒闭,因为违背了创业的6大铁律

我们过去犯过一个很大的错误,2000到2002年,我们在中国投了一大批企业,然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等,结果企业几乎全死掉了。我们花了那么多钱买回一个教训:企业一定要有自己的leader,强行嫁接外来的会非常难,好的领袖非常关键。

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支付宝集福为什么只有80万名额?

除夕夜,当零点钟声敲响的时候,许多人或许并不是关注着新年到来,而是关心自己集福没戏了。支付宝以空前强势的运营策略,迅速深入人心——但是也同时被骂得狗血淋头。此时马云的心中只怕在咆哮,“剧本不应该是这样的啊”。的确,在笔者看来,支付宝本该上演一出完美的运营大戏,戏中这80万名额传为佳话。平心而论,谈钱,谈交易,没人是支付宝的对手。只是最后,剧本出了点小事故。

为什么这么说?难道不是支付宝乱定规则得罪数亿用户?这是用户思维,用户一定会说支付宝乱来。但是做产品的人,一定需要先理解它为什么这么做,再下评论。没有人会为了得罪人而定一个策略,支付宝这种量级、还是春节时候的大策略,几乎不可能不经高层之手。

那么马云们是怎么想的这个剧本?笔者想推测一下。

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创业初期,如何管理联合创始人?

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事实证明,创始人们在管理员工之前,还要管理彼此。实际上,在公司创立的早期阶段,仅有两三个创始人的时候,管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。

尽管管理联合创始人非常重要并且具有难度,不过我见过的大部分管理建议都是关于如何管理员工或者主管的。这些意见是有用的,但不适于创业初期。我读到的有关该阶段管理的内容称 “把初期合伙人管理当成谈恋爱”。此话不假,也可以说得上是有一定裨益的。

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12.8 亿屏上战争:BAT 王朝,“联姻” 后寡头,移动营销时代的来临

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近日,TalkingData 移动数据研究中心发布 2015年 移动互联网行业发展报告,对全年移动互联网趋势,移动应用整体以及各细分行业应用进行了梳理盘点。

整体应用领域,BAT 的霸主地位显露无疑,三家巨头也在 2015年 加速了各领域的布局。而应用发展的趋势是,成熟应用向平台化方向迈进,随着资本收紧,新兴领域的佼佼者们通过并购的方式坐稳行业领头羊的位置。

生活服务类 App 诞生了 2015年 互联网领域的最多新贵,手机成为用户获取线下便利生活的绝对纽带。2015年,用户对生活服务领域应用的依赖度在显著增加,健康医疗、教育阅读、金融理财成为过去一年用户使用增幅最明显的应用。

大数据应用愈发广泛,各类应用的普及让收集用户人口属性、移动应用使用行为、线下生活轨迹与消费偏好等多维度数据成为可能,从而催生出一个精准营销的新时代。

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不以“成本效率”为目的的O2O创新都是耍流氓

2015年死了不少O2O创业公司,而即将到来的2016年还会继续挂掉一批苟延残喘的O2O创业公司。高频业务的规模越大亏得越多,几十万单一天听上去很美好,但每单亏个十块八块很正常,一天就烧掉两三百万,一个月就是五六千万,一年差不多就是七八个亿,这还不包括市场和运营费用。所以就算是融资数千万美元的C轮光鲜公司,也一样艰难,准确说是骑虎难下更加艰难。以下有限思考,仅供创业者和投资人参考!

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免费的才是最贵的

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最近在读 KK 的《必然》,这本书比《失控》更加落地,而且,不得不说,老爷子对互联网业态的转变的观察无人可敌。

他提出了很多新兴互联网的特征,其中第三章讲的是 Flowing (流动)。他认为因为信息的流动性加强,所以可复制性也随之而来,免费不可避免。比如电影、音乐、图书放在网上,总会被盗版,只要信息在网上传播,早晚被复制。

但是,有 8 种『比免费更好的特征』会是未来能够产生商业价值的点,是不会因为可复制性就减弱的,反而会因为可复制性而加强。

我读完 8 种特征,感觉醍醐灌顶。在国内甚至都可以找到对应的产品或者服务。下面就用我自己的语言跟大家分享下。

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