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TalkingData's Blog

现在开始,用数据说话。

Blog

  • 三 17 / 2016
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Data, Ideas, Tech

人机大战背后的思考 | AlphaGo:黑色方碑?

编者按:最近几天,AlphaGo 与李世石的“人机大战”成为了万众瞩目的焦点,值得一提的是我司CEO 崔晓波先生也亲身参与其中,并与棋圣聂卫平先生现场联合解说了这场焦点战的第三局。虽然最终李世石无可避免的输掉了这里程碑式的一战,但除了结果之外,还有很多值得深思的问题,比如:这场人机大战到底意味着什么?人类已经打开了潘多拉魔盒吗? AlphaGo 的胜利是否意味着人工智能的黑色方碑已经出现? 本文将从 AlphaGo 的原理入手逐步探讨这个问题。

作者 :TalkingData首席数据科学家 张夏天

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  • 三 03 / 2016
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Ideas

一个市场是如何被激活的?

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如何利用市场上的杠杆力量,激活市场

发新产品了,很多公司都在砸钱做营销做市场,忙着把广告贴在电梯,忙着在微博购买转发,忙着在电视大规模给用户洗脑,但是往往并不清楚:砸钱做市场,到底是在做什么?

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  • 三 03 / 2016
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Ideas

从嘟嘟美甲的死掉看美业O2O的生死局

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一、雕爷论嘟嘟美甲的死掉:死于融资、死于口碑、死于模式

近日O2O领域上门美甲项目嘟嘟美甲宣布被58到家合并,曾有传言出售价格为200万,这一数字经品途商业评论与嘟嘟美甲和58到家双方公关确认,均被否认。

随后河狸家创始人雕爷(孟醒)发表的一篇文章引起业界关注。在《论嘟嘟美甲的死掉》一文当中,雕爷认为嘟嘟美甲的死因“从皮上看,死于融资;从肉上看,死于口碑;从骨上看,死于模式。”模式之死主要在于嘟嘟美甲是B2C,把美甲这种“非标品”当“标品”来卖的结果是“劣币驱逐良币”,最终导致平台上优秀手艺人流失,而河狸家C2C的模式将避免这种情况发生。雕爷此番言论一出,一是引发业界对河狸家本身会否步嘟嘟美甲后尘的争议,二则引发对美业B2C与C2C的模式之争。

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  • 二 26 / 2016
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News

你好,巴塞罗那 | TalkingData2016业务全球化第二站——Mobile World Congress

再见,阿姆斯特丹

随着TalkingData全球业务拓展步伐的不断加快,越来越多的海外公司开始认识TalkingData,并不断通过我们,打开了解中国移动市场的大门。为了欢迎这些来自全球各地的伙伴,TalkingData特别联合Newzoo(TalkingData的全球战略合作伙伴)在Casual Connect Europe的最后一天,大方的包下了阿姆斯特丹著名的酒吧,邀请这些来自五湖四海的伙伴享受了当地自制的美酒与美食。

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  • 二 19 / 2016
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News

相约阿姆斯特丹 | TalkingData2016业务全球化首站——Casual Connect Europe

From China To The World

不仅仅只是一句口号,更是大部分国内企业为之奋斗的目标,作为国内最大的独立第三方移动数据服务平台,TalkingData从未停止过全球化的脚步。

伴随国内移动互联网的高速发展,自2015年起,TalkingData的足迹已遍布美国、英国、芬兰、日本、新加坡等多个国家,通过自身提供的优质移动数据服务,引领国内移动数据市场与国际接轨。

2016年春节期间,TalkingData整装出发再次踏上了欧洲大陆。此次TalkingData来到了堪称世界上最自由的城市——荷兰的首都阿姆斯特丹,参加全球休闲游戏界的盛会——Casual Connect

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  • 二 16 / 2016
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Enterprise, Ideas

支付宝集福为什么只有80万名额?

除夕夜,当零点钟声敲响的时候,许多人或许并不是关注着新年到来,而是关心自己集福没戏了。支付宝以空前强势的运营策略,迅速深入人心——但是也同时被骂得狗血淋头。此时马云的心中只怕在咆哮,“剧本不应该是这样的啊”。的确,在笔者看来,支付宝本该上演一出完美的运营大戏,戏中这80万名额传为佳话。平心而论,谈钱,谈交易,没人是支付宝的对手。只是最后,剧本出了点小事故。

为什么这么说?难道不是支付宝乱定规则得罪数亿用户?这是用户思维,用户一定会说支付宝乱来。但是做产品的人,一定需要先理解它为什么这么做,再下评论。没有人会为了得罪人而定一个策略,支付宝这种量级、还是春节时候的大策略,几乎不可能不经高层之手。

那么马云们是怎么想的这个剧本?笔者想推测一下。

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  • 二 16 / 2016
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Enterprise, News

很多创业者的失败,是被APP给拖死了

前几天看了一篇文章,写的是一个26岁的创业者花了400天创业失败的教训,通过文章能感觉到这个创业者的失败原因,就是被开发App给拖死了,计划3个月就上线的App,让外包团队做,结果延迟了3个月才上线,最后上线了一堆bug,这样改bug估计又改了很长时间,这样算下来大半年甚至一年都过去了,拿的那点20万的天使投资,其实就是你拿50万,甚至100万,如果碰到这样的问题一样是失败。现在很多App创业者,对行业的了解和调研不够仔细,所以导致了小坑都能把你绊倒。

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  • 二 16 / 2016
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Ideas, News

创业初期,如何管理联合创始人?

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事实证明,创始人们在管理员工之前,还要管理彼此。实际上,在公司创立的早期阶段,仅有两三个创始人的时候,管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。

尽管管理联合创始人非常重要并且具有难度,不过我见过的大部分管理建议都是关于如何管理员工或者主管的。这些意见是有用的,但不适于创业初期。我读到的有关该阶段管理的内容称 “把初期合伙人管理当成谈恋爱”。此话不假,也可以说得上是有一定裨益的。

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